公開數(shù)據(jù)顯示，2018年，國內(nèi)長輸天然氣管線總里程達到7.6萬公里，總輸氣能力約3500億立方米/年。我國天然氣管網(wǎng)與儲氣調(diào)峰設(shè)施建設(shè)滯后、互聯(lián)互通程度不足成為公認的制約天然氣行業(yè)快速發(fā)展的最明顯短板。

不少地區(qū)雖然用上了天然氣，但還是單管供氣，供應保障能力薄弱，以致在用氣調(diào)峰時期“供需緊張”狀況時有發(fā)生。與此同時，天然氣作為清潔替代能源的競爭力不足，市場整體拓展受到很大影響。究其原因，與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場化不足，而擁有建設(shè)資源的上游開發(fā)動力不足不無關(guān)系。因此，我們特別呼吁盡快成立國家管網(wǎng)公司，其中一個重要目的就是加快天然氣管網(wǎng)設(shè)施的建設(shè)。

其目的和出發(fā)點是要降低終端用戶成本，提高效率。對天然氣行業(yè)而言，國家油氣管網(wǎng)公司的成立將帶來利于管網(wǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、加快儲備建設(shè)、增加互聯(lián)互通、實現(xiàn)統(tǒng)一管理調(diào)配、促進公平開放、推動上游競爭，以及實現(xiàn)天然氣熱值計價七大利好。

從操作層面上講，國家管網(wǎng)公司成立后如何實現(xiàn)平穩(wěn)過渡值得關(guān)注。畢竟相較于以往，國家管網(wǎng)公司的存在相當于上下游企業(yè)在溝通談判過程中增加了一個環(huán)節(jié)，無疑將會增加溝通難度，對下游企業(yè)挑戰(zhàn)更大。

國家管網(wǎng)公司成立之后，政府監(jiān)管力量能否配套跟上，會否形成新的壟斷，天然氣調(diào)峰保供的責任如何劃分，價格體系如何制定，國家主干網(wǎng)的建設(shè)進度安排，能否盡快補足基礎(chǔ)設(shè)施短板等一系列問題均待解答。

投資主體的多元化無疑有利于推動天然氣市場化供應體系的建設(shè)。從國際經(jīng)驗來看，獨立管網(wǎng)公司的出現(xiàn)，天然氣市場的競爭主體會日益豐富，市場化程度會更高，必然會衍生出一些新的產(chǎn)品和需求，銀行及金融機構(gòu)的機會也將更多。

總體而言天然氣行業(yè)正處在上升期，需要更多金融支持，不僅包括在資金層面，更希望能夠利用金融的思維和金融工具來促進行業(yè)整體發(fā)展。

目前已有不少社會資本躍躍欲試，表現(xiàn)出濃厚的投資熱情。天然氣是一個快速增長的細分市場，且項目具備投資大、周期長、回報穩(wěn)定的特點，比較吻合我們的偏好和回報要求。管網(wǎng)公司成立后，在管網(wǎng)建設(shè)、儲運設(shè)備、管網(wǎng)智能化發(fā)展等諸多領(lǐng)域都是我們希望能探索的投資著力點。此外，因為天然氣運輸?shù)纳虡I(yè)模式、客戶結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流都非常穩(wěn)定，是一個很優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，我們也有興趣通過資產(chǎn)證券化的方式籌措建設(shè)資金。